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Unser Modell der Digitalen Transformation.
Einfach. Aber nicht zu einfach.

Schlau und agil.

Das A&P-Vorgehensmodell.

Icon Ausgangsbasis

Spezifische Ausgangsbasis

Ihre Situation ist einzigartig.
Wir berücksichtigen das.

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Icon Digitale Reife

Digitale Reife

Wir führen mit Ihnen unseren Readiness Check durch.
Damit Sie möglichst früh den Business Case finden.

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Layout

Ihr Unternehmen ist individuell.
Unser Projektdesign auch.

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Pilotierung

Ein erfolgreicher Prototyp heißt nicht nur:
Proof-of-Concept.
Sondern Aufbau von Vertrauen.

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Rollout

Agiler Freeze macht aus Innovation ein schnell wirksames Geschäft.

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Innovative Geschäftsmodelle

Digitalisierung lässt neue Geschäfte entstehen.

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Icon Optimierungen

Optimierungen

Big Profit. Mit Big Data.

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Unternehmens­transformation

Digitalisierung betrifft Ihr gesamtes Unternehmen.

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Spezifische Ausgangsbasis

Icon Ausgangsbasis

Ihre Situation ist einzigartig. Wir berücksichtigen das.

Nehmen Sie uns beim Wort:
We pick you up. And get you there.
Wir holen Sie ab, dort wo sie stehen.
Auf dieser Basis entwickeln wir das weitere Vorgehen.


So wird Digitalisierung keine Expedition ins Unbekannte.
Sondern eine gut geplante Reise.

Digitale Reife

Icon Digitle Reife

Wir führen mit Ihnen unseren Readiness Check durch.
Damit Sie möglichst früh den Business Case finden.

Mit unserem Readiness Check legen wir gemeinsam den besten Weg für Ihre Transformation fest.
Das geschieht auf den fünf Feldern Strategie, Gestaltung, Daten, Technologie und Menschen.

Strategie
Gestaltungs­felder
Daten
Technologie
Menschen

Gemeinsam mit Ihrem Team entwickeln wir konkrete Szenarien.
Wir untersuchen mit Ihnen Business Cases und die möglichen Geschäftsmodelle.
Sie erfahren, wie externe und interne Optimierungen und Ihr Unternehmenswandel konkret aussehen können.
SWOT-Profile und Potenziale für jedes Szenario helfen Ihnen, die Ziele und die Road-Map für Ihre nächsten Schritte festzulegen.

Layout

Icon Layout

Ihr Unternehmen ist individuell.
Unser Projektdesign auch.

Digitalisierung bietet viele Möglichkeiten.
Wichtig ist es, den Blick für das große Ganze zu behalten.
Ob Sie neue Geschäfte, Optimierungen oder Kulturwandel anstreben:
Ihre Wünsche und Ziele verwandeln wir mit Ihnen in ein maßgeschneidertes Vorgehen.


Laden Sie Ihre hellsten Köpfe zu unserem Strategieworkshop ein.
Unsere Aufgabe ist es, Sie zu verstehen.
Wir wählen wir mit Ihnen gemeinsam das beste Vorgehensmodell für Sie aus.
So haben wir schon einen vernünftigen Entwurf.


Unserer Erfahrung nach werden Sie den später ohnehin noch anpassen.
Daher ist es am besten, erst einmal anzufangen.
Wir ändern agil, wenn es nicht passt.
Hauptsache, er sitzt. Wie ein Maßanzug.

Pilotierung

Icon Pilotierung

Ein erfolgreicher Prototyp heißt nicht nur: Proof-of-Concept.
Sondern Aufbau von Vertrauen.

Der Nachweis der technischen Möglichkeit ist für uns die Grundanforderung.
Genauso wichtig ist es, dass Sie und Ihr Team Vertrauen in die Methoden gewinnen.
Dass Sie Vorgehen und Technologie verstehen.
Also ist für uns der Know-How-Transfer ganz entscheidend.
Von Anfang an.

Rollout

Icon Rollout

Agiler Freeze macht aus Innovation
ein schnell wirksames Geschäft.

Agil bleiben und Einfrieren. Ist das nicht ein Widerspruch?
Aber nein!
Turbulente Zeiten erfordern neue Methoden!
Wir behandeln Technologie, Strategie und Kulturwandel als agiles Ganzes.

Technologie
Wir suchen ständig nach neuen Technologien, überprüfen sie für Sie und fügen sie unserem Portfolio hinzu.

Strategie
Sobald wir neue Technologien entdecken, überprüfen wir gemeinsam mit Ihnen Ihre Strategie.
Wir passen sie den neuen Möglichkeiten an.
Die Zeiten ändern sich zu schnell, um stehen zu bleiben.

Kulturwandel
Ohne Menschen funktioniert es nicht.
Deswegen machen wir Ihre Mitarbeiter zu Beteiligten.
Und nehmen sie mit in den Innovationsprozess, vom Anfang bis zum Ende.
Damit Ihre Teams lernen, agil zu werden.

Innovative Geschäftsmodelle

Icon Geschäftsmodelle

Digitalisierung lässt neue Geschäfte entstehen.

Neue und innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln, ist eine der drei Kernideen der Digitalen Transformation.
Einfacher gesagt als getan? Nicht unbedingt.


Design Thinking ist unsere Spezialität.
Gemeinsam mit unseren Kunden erfinden und implementieren wir neue Geschäftskonzepte.
Dafür gibt es erprobte Methoden und pragmatische Modelle.
Es lohnt sich, intelligente Firmenideen von digitalen Vorreitern zu analysieren.
So hört Ihre Firma nicht mehr auf, zu lernen!


Wir zeigen Ihren Teams, wie man die Prinzipien digitaler Unternehmen erkennt.
Und wie man sie auf Kundenbeziehungen und Prozesse anwendet.
Unser Ziel ist es, Ihre Mitarbeiter anzuregen und zu begeistern.

Optimierungen

Icon Optimierungen

Big Profit. Mit Big Data.

Digitale Transformation sieht aus wie ein fernes Ziel, und der Weg dahin scheint voller Steine.
Aber für Sie steckt weitaus dahinter mehr als Blut, Schweiß und Tränen!


Ihre industriellen Daten besitzen nämlich eine besondere Eigenschaft:
Sie werden durch technische Regeln und Naturgesetze erzeugt.
Sie lassen sich daher wunderbar durch Maschinen erlernen.
Wir setzen Künstliche Intelligenz und Maschinelles Lernen ein,
um Ihre Prozesse auf völlig neue Weise zu verbessern.
Bereits in der Pilotierungsphase erleben Sie:
Eine Steigerung der Produktionsraten.
Eine Erhöhung der Prozessrobustheit.
Die Beschleunigung von Time-to-Market.
Oder messbare Ausschussreduktionen.


Das ist noch nicht alles:
Automatische Workflows warten darauf, Ihre Teams zu unterstützen.
Mobile Geräte, augmentierte Abläufe und virtuelle Realität lassen Ihre Mitarbeiter eine komplett neue Arbeitsumgebung erfahren.
So wird Digitalisierung einfach – und profitabel!

Unternehmens­transformation

Icon Unternehmenstransformation

Digitalisierung betrifft Ihr gesamtes Unternehmen.

Bis zum Jahr 2020 erwarten wir weltweit fast drei Milliarden Smartphones.
Dann wird beinahe jeder dritte Mensch auf dem Planeten vernetzt sein.
Das ist Konnektivität.
Konnektivität übt bereits heute einen großen Einfluss auf unseren Alltag aus.
Sie verändert die Art und Weise, wir wir arbeiten, reisen, wohnen und kaufen.


Firmen im Konsumentensektor passen sich schon an die neuen Gewohnheiten ihrer Kunden an.
Auch deren Lieferanten müssen sich verändern.
Fast jeder von uns beliefert jemanden anderen.
Also werden B2B-Geschäfte zukünftig von Digitalisierung betroffen sein.
Das stellt uns alle vor gewaltige Kulturveränderungen.


Ihr Unternehmen wird sich unbekannten und innovativen Arbeitsweisen stellen müssen.
Ihre Teams werden neu gemischt werden, nach Alter, Herkunft und Hintergrund.
Wenig wird so bleiben, wie es war.
Wir unterstützen Sie dabei, diese Transformation zu steuern.

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AGB

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Impressum

Betreiber der Domäne www.ahopar.com:

Markus Ahorner
Ahorner & Partner
Hornser Weg 5
40882 Ratingen

Telefon 49 (0) 151 6296 3543

markus.ahorner {at} ahorner.com
Webadresse: www.ahopar.com

Sitz des Unternehmens: Ratingen

Inhaltlich verantwortlich: Markus Ahorner
Design & grafische Gestaltung: Katrin Schaardt

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